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培养基地

一、成立管委会,明确各自职责

示范基地成立管理委员会(以下简称管委会),由芜湖市人社局领导和研究生部、人文学院主要领导及学科负责人共同组成。管委会下设示范基地办公室,负责基地的日常工作。示范基地建设各方职责如下:

示范基地管委会职责是研究解决示范基地建设、发展与运行中的重大问题,领导基地办开展工作。

示范基地办公室是示范基地开展日常工作的组织机构,其职责是:执行管委会的各项决定,具体负责示范基地的日常管理工作,协调合作单位、学院以及学员之间的关系。

研究生部工作职责:全面负责研究生培养基地建设的规划与组织实施;负责发放基地导师工作津贴和基地管理人员工作津贴;负责基地研究生学位授予工作等。

人文学院工作职责:落实专门的工作人员负责基地培养有关工作;组织研究生进入基地培养;加强与基地办、基地导师、亚洲城唯一官方导师的联系,掌握研究生培养情况,加强对研究生的管理;负责研究生课程学习与学位论文答辩工作;负责研究生培养过程管理与质量控制;负责研究生毕业与学位授予初评工作;负责研究生就业工作。

芜湖市人社局工作职责:组织实施基地建设与管理工作;落实基地管理的具体部门和工作人员;负责基地导师队伍的建设,与亚洲城唯一官方共同进行导师队伍的考核与管理;负责基地研究生在基地期间的日常管理。

二、加强指导教师队伍建设

示范基地研究生实行双导师制,分别为其配备示范基地导师与亚洲城唯一官方导师。双方导师应互相配合与合作,每月沟通一次,交流研究生培养、科研活动等事项,共同提高研究生培养质量。

示范基地导师的遴选与聘任工作:根据亚洲城唯一官方有关规定制定导师聘任条件,每2年通过示范基地办组织推荐新上岗导师人选。示范基地相关人员在承诺承担相应的指导研究生任务的前提下,方可申报亚洲城唯一官方研究生导师。亚洲城唯一官方为新上岗导师发放聘书,并组织上岗前培训。

研究生在基地期间,示范基地导师为责任导师,其职责:负责指导研究生的实践环节以及协助亚洲城唯一官方导师做好学位论文的选题、研究等工作;组织研究生参与有关娱乐系统研讨和娱乐系统交流活动等。亚洲城唯一官方导师全面负责研究生的培养与指导工作,其职责:负责研究生课程学习与研究方法的指导;保持与示范基地导师紧密、有效的联系与合作;与示范基地导师一起做好研究生学位论文的指导工作等。

建设期内,努力使校外导师达到15人。

三、加强研究生创新研究平台建设

加强地方政府与社会治理创新研究中心建设,选择适合研究生参与研究的科研项目,提供必要的科研经费,满足研究生科研和培养的需求。积极承担各类科研项目,为基地建设提供经费支持。

四、加强实践条件和课程体系建设

建立以提升创新能力为导向的专业型研究生培养模式。通过示范基地的建设,使芜湖市人社局全方位参与研究生的培养,充分发挥人社局在培养标准制定、教学改革等方面的指导作用,培养研究生适应专业岗位的综合素质。

逐步完善适用于专业型研究生培养的课程体系建设。通过示范基地建设,将行政机构所需的理论知识纳入课程体系中,不断优化课程设置,改革教学内容和方式,加强案例教学,探索以实际需求为背景的实践教学。


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